拉卡拉總經理年度工作報告,MPOS業務實施多APP戰略

2019-06-11 09:28:00 原作者: 之家哥 來自: 支付之家網 收藏 邀請

 

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支付之家網(ZFZJ.CN) 日前,拉卡拉總經理舒世忠發布了2018 年度總經理工作報告。

 

報告提及,2018年度,拉卡拉公司實現營業收入56.79億元,凈利潤為6.06億元。其中,收單業務收入50.71億元,占全部營業收入的89.29%,較上年增長113.79%。

 

報告透露,截至2018年12月末,拉卡拉公司收單業務遍及全國各省市,覆蓋逾2,000萬商戶。2018年總交易金額達3.94萬億元,環比增長68%。

 

2019年,拉卡拉公司預計實現營業收入53.72億元,實現凈利潤7.00億元。


舒世忠具有十余年金融行業從業經驗,曾先后擔任中國銀聯、證通股份等知名企業創始團隊成員和高管。2016年底,舒世忠加盟拉卡拉支付并出任總裁。

 

舒世忠同時公布了拉卡拉關于2019年的公司經營策略。舒世忠表示,拉卡拉將保持現有渠道代理體系優勢。今年拉卡拉在MPOS業務上實施多APP戰略

 

1、調整組織機構,實施事業部制改造。已成立移動金融、商企、網絡金融三個事業部,組建專門的研發、產品、運營、市場團隊,相對聚焦在不同的目標客戶群體,提升經營、服務的專業性;對中后臺部門進行優化組合,裁汰冗員,提高效率。

 

2、優化調整分公司陣型,壓縮分公司中后臺成本,梳理分公司業務方向,引導聚焦腰部商戶;保持現有渠道代理體系優勢,全力保障存量交易規模,有效拓展增量市場;通過產品的進化,把支付當流量來經營,通過 APP、小程序、公眾號等工具,加強對個人用戶的經營。

 

3、試點推廣人臉識別自助收銀設備,繼續優化提升自有掃碼產品的交易品質;進一步擴大對聚合支付交易的平臺接入力度,提升掃碼交易處理的份額;在MPOS 業務上實施多 APP 戰略,實現并推廣會員、積分功能,提升客戶忠誠度;

 

4、踐行企業文化,以五行文化統一員工認識、行為,提升執行力;加強反貪污腐敗、反跑冒滴漏教育,強化監察、內審工作,塑造積極向上的企業氛圍。

 

 

 

以下為拉卡拉總經理舒世忠2018年度工作報告全文:

 

本人自 2016 年 11 月起擔任拉卡拉支付股份有限公司(以下簡稱“公司”)總經理,現代表公司經理層,向董事會作 2018 年度總經理工作報告。請審議。

 

一、2018 年公司總體經營情況

 

2018 年,在董事會的領導下,在董事長的親自指導下,公司業務總體快速增長。其中:

 

1、營業收入與營業成本

 

2018 年度,公司實現營業收入 56.79 億元,其中,收單業務收入 50.71 億元,占全部營業收入的 89.29%,較上年增長 113.79%。

 

2018 年度,公司發生營業成本 31.32 億元,較上年增長 152.16%。

 

2、期間費用

 

期間費用中主要包括職工薪酬、推廣費、研發費用、折舊費及攤銷費用等。

 

2018 年度,公司期間費用總額 17.87 億元,較上年增加 65%。其中:

銷售費用 11.55 億元,較上年增加 72%,主要系公司進一步加強營銷推廣,收單業務交易規模持續增大,相應營銷推廣費增加;

 

管理費用 5.26 億元,較上年增加 36%,主要系公司為滿足大幅上升的交易規模及服務需求,加大了交易系統、清算、風控和技術支持等方面的研發投入;財務費用 1.06 億元,較上年增加 279%,主要系隨著公司收單業務交易規模迅速增加,銀行手續費亦大幅增加。

 

3、凈利潤

 

2018 年度,公司實現凈利潤為 6.06 億元,較上年增長 31%。

 

二、內部控制管理

 

報告期內,公司已建立了較為完善的內部控制制度體系,各項內部控制制度符合國家有關法律、法規及監管部門的有關要求,也符合公司目前生產經營情況的需要。

 

內部控制體系貫穿于公司經營活動的各個方面,形成了比較規范的控制體系,能夠保證公司正常生產經營,合理控制經營風險,合理保證了公司經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息的真實完整。

 

報告期內,公司內部控制制度基本能夠有效執行,在嚴監管、頻繁檢查的環境下,公司未發生因違規導致重大行政處罰的事件。

 

三、2018 年公司主要經營策略執行情況

 

(一)加大商戶拓展,擴大市場規模。截至 2018 年 12 月末,公司收單業務遍及全國各省市,覆蓋逾 2,000 萬商戶。2018 年總交易金額達 3.94 萬億元,環比增長 68%。(二)完善系統平臺和前端產品。優化掃碼支付服務平臺“萬碼平臺”,接入部分農村商業銀行及第四方掃碼服務外包商;對掃碼產品進行優化升級,提升交易速度與穩定性;重構、升級核心業務處理系統,有效提高交易處理能力。

 

(三)加強運營、風控體系建設。投產客戶經理拓展服務 APP(招財考拉),實現移動進件、在線秒審、在線服務;升級公司風控系統,收單欺詐率為 0.29BP(萬分點),優于行業平均水平(0.86BP)

 

四、2019 年公司經營策略

 

2019 年,公司已成功實現在深圳證券交易所上市,為下一階段的發展奠定更為堅實的基礎。2019 年,公司預計實現營業收入 53.72 億元,實現凈利潤 7.00億元。

 

1、調整組織機構,實施事業部制改造。已成立移動金融、商企、網絡金融三個事業部,組建專門的研發、產品、運營、市場團隊,相對聚焦在不同的目標客戶群體,提升經營、服務的專業性;對中后臺部門進行優化組合,裁汰冗員,提高效率。

 

2、優化調整分公司陣型,壓縮分公司中后臺成本,梳理分公司業務方向,引導聚焦腰部商戶;保持現有渠道代理體系優勢,全力保障存量交易規模,有效拓展增量市場;通過產品的進化,把支付當流量來經營,通過 APP、小程序、公眾號等工具,加強對個人用戶的經營。

 

3、試點推廣人臉識別自助收銀設備,繼續優化提升自有掃碼產品的交易品質;進一步擴大對聚合支付交易的平臺接入力度,提升掃碼交易處理的份額;在MPOS 業務上實施多 APP 戰略,實現并推廣會員、積分功能,提升客戶忠誠度;

 

4、踐行企業文化,以五行文化統一員工認識、行為,提升執行力;加強反貪污腐敗、反跑冒滴漏教育,強化監察、內審工作,塑造積極向上的企業氛圍。

 

以上報告,請審議!

 

拉卡拉支付股份有限公司

總經理:舒世忠

 



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